任性”的解释

理由:

1易飞在运行两年后还没有达到最初的期望;

2企业需要自己的ERP，而不是鼎捷的ERP;

好处:

1抛去ERP所有固有的逻辑，只想着它仅是企业用来实现管理的工具，为我所用才是我所要的，ERP对于企业只有适合的，没有最好的;

2企业可以借助ERP实现阶段性管理和业务目标，而不是一味的让自己奔跑在达到ERP要求的路上，却不知终点到底在哪里？

3 既取ERP的长处，也能更好的结合企业现状，让ERP给企业带来实实在在的效果和效益

新账套的亮点一-BOM

BOM采用成品-零件-原材料三阶处理.半成品全部纳入工序，实现了扁平化生产管理，数据高度透明，各负其责，去除了仓库出入库的费时费力和不准确;

新账套的亮点二-进度查询跟踪

由于BOM的扁平化，使得生产进度一目了然，物料状况清楚，批次跟踪变得十分简便;

新账套的亮点三-成本

适合企业现阶段的成本需求，成本结构清楚，成本来源有专人负责，成本计算准确，如有错误也能立即追究到当事人责任;

新账套的亮点四-发展

  可持续深入应用，后续将会结合高层中层管理需求以及业务层操作方便性需求，开发出更多适合企业信息化的软件功能，一句话只有适合和推进管理的ERP才会真正给企业带来效益，也才是企业想要的ERP，企业BI要做好企业信息化最后一公里的事

新账套所需的资源

资源一:

  不折不扣的执行力，一切进度以ERP数据为准，不存在系统内系统外两套账，销售采购生产物管都以ERP数据为准去指导自己的业务活动，同时也以ERP的数据去检查自己和相关部门的工作效果。高层也要以ERP检查跟踪结果，当ERP数据与实际进度不一致时要追究到相关责任人。

资源二:

准确的BOM和工艺信息，要将过去由系统管理员去维护转为由各相关部门负责。BOM 和工艺就是各自的生产任务，所以要准确，由能负责的人去负责。（注意此处的BOM包括条料）

资源三:

准确的单价信息，采购和委外价由采购负责，装配和焊接人工由焊接装配车间各自负责。要及时更新，保证准确。财务可以随时根据《实际成本树状表》进行核查和督促。

新账套的未来