鼎捷数智X维格斯：集团主数据100%统一，数智化铸就超千万经营效益突破！
在城市的基础建设中，承载着供水、排水、燃气、热力、电力和通信等关键管线及附属设施的管道系统犹如城市的“血脉经络”，全面保障着居民的安居健康及城市的安全稳定运行，是维系城市高质量发展的“生命线”。韧性城市的建设需要隐藏在城市地下的每一根管道都是精准布防、安全畅通，这便对参与城市地下管网管廊建设的每个企业都提出了极高的要求。
强强联合
搭建城市“生命线”的“智慧引擎”
作为薄壁不锈钢管道领域的领军企业，维格斯一直致力于技术创新与产品研发，面对打造宜居、韧性、智慧城市的发展目标，维格斯更是以数智驱动，不断提升产品质量与服务水平，深度匹配国家地下管网升级与城市安全韧性建设战略，为城市高质量发展提供切实保障。为搭建城市“生命线”更为牢固的“智慧引擎”，维格斯携手鼎捷数智，引入鼎捷T100+WMS系统，通过数智力量提升产品制造能力，使其在城市建设中发挥更大效能。
维格斯
“选择鼎捷的核心原因在于鼎捷不仅是技术供应商，更是制造业数智化转型的战略共创者，拥有丰富的行业积累、技术的前瞻性及生态赋能的能力。我们相信鼎捷能助力维格斯实现从‘制造’到‘智造’的跨越，奠定全球流体技术的领导地位。”在谈及数智化转型供应商的选择时，维格斯湖北流体技术有限公司总经理高胜华对鼎捷给予高度肯定。
直面挑战，精准锚定数智化目标
回顾维格斯在智能制造升级中所面临的挑战，维格斯湖北流体技术有限公司总经理高胜华坦言：一是技术迭代的高投入压力，研发与设备更新需持续输血，短期可能挤压利润空间；二是跨系统数据整合壁垒，生产、仓储、供应链系统协同效率待提升，增加运维复杂度；三是复合型人才缺口，智能化运维与研发团队建设周期较长。这些挑战直接影响产能扩张速度与成本控制，倒逼公司深化产学研合作，优化供应链数字化协同，长远看将推动管理精细化与抗风险能力提升。
因此，维格斯携手鼎捷数智，聚焦维格斯面对的现有挑战，确定本次数智化转型的三大核心目标：
实现集团化业财一体融合，财务核算效率提升40%，支撑全球化布局；
搭建多维度成本核算体系，从产品级细化至工序级管控，让车间异常工序透明化；
3年内建成产供销研一体化平台，打通全价值链数据流，驱动敏捷决策与资源协同，实现全要素透明化管控，夯实数智化底座。
构建全链路改善机制
破解非标定制盈利之“困”
鼎捷数智价值交付中心总经理李少奇在回忆项目进程中提到，维格斯此前正处于从标准品到非标定制市场的转型期，这一过程势必为公司经营带来巨大的挑战。唯有进行数智化转型，才能系统性地回应新挑战。对于维格斯而言，市场接单类型的变化导致了利润的下滑，主要体现在人工和材料成本的增加两个方面。因此，鼎捷项目团队在梳理后总结，维格斯当下的首要任务是提升营业毛利率。
目标确定后，鼎捷系统分析了维格斯需要在利润改善过程中解决的关键瓶颈：
非标品缺乏计件单价，计时模式效率低；
非标品下料，用料缺乏管控，浪费严重；
下料后余料缺乏管理机制，使用率低；
产成品报废缺乏改制机制，最终报废高。
由此，鼎捷为维格斯建立了一整套改善机制，主要围绕人员能力、人员效率、材料利用率等各项指标的提升，以及与之相应的流程梳理及工具固化。具体来看，整个体系建设包括：
通过抽象关键参数，建立非标工序计件单价体系；
基于计件单价体系，建立产值红黑榜，提升产值透明度，促进工人提效；
透过建立最优钢卷自动推荐机制，提升下料利用率；
透过余、废料退库管控及优先领用机制，促进余料消耗；
透过建立报废评审及改制机制，提升报废品二次利用率。
●鼎捷助力维格斯提升了人员效率及人均产值，降低了材料报废，促进余料、废料利用，提升材料利用率。
● 车间管理颗粒度提升，实现了工序级成本核算及分析，有利于工序级排产与工序异常排查调优，从而提升生产效率。
●MRP、价目表转订单、计件工资表等自动产出，节省人力成本，提升作业效率。
多维协同、数据互联
打通集团化数智管理新路径
在系统的协同上，维格斯厂长&项目经理王建江直言，在维格斯开始进行数智化建设时，确实面临了多重挑战：
对此，鼎捷在实施过程中成功给出了相应的应对策略：首先选取高频产品线（如DN50不锈钢管）跑通定制化分摊逻辑，1个月内验证可行性，再横向复制，整体周期由此缩短30%。同时部署WMS与设备协同中间件，在立体库搭建“AGV-堆垛机-系统”模拟测试环境，通过500次循环压力测试校准数据偏差，确保库存同步精度达99.9%后再予以全面推广。统一主数据标准（物料/客商编码），关停各分公司独立账套，再通过自动化多角贸易模式，实现采购、生产、销售、成本核算的集团穿透式管控。
数智化建设迈步全新里程碑
效益提升成果显著
在双方的强强联合下，维格斯的数智化转型历程迈向了一个全新的里程碑，成功建立了内稽内控及业务财务一体化管理体系，规范和优化了企业业务流程，增强内部控制管理透明度，企业运营效率及管理水平都得到稳步提升——
效益呈现
成本核算效率提升83%，成本核算颗粒度到批次工序级；
合并报表自动化率100%；
仓储拣货效率提升35%，人力成本下降18%；
质量追溯透明化率100%；
材料报废率降低11%。
谈及此次数智化转型项目成功背后的关键原因，鼎捷数智项目经理阮子恒进行了全面总结：
01
高层带头。即一把手工程，整个项目过程中都需要双方领导的全程参与，定期组建高层推进会，从而保障双方项目团队成员时刻清晰自身工作职责及工作目标。
02
数据共治。组建数据治理团队，主要由IT及各部门业务骨干构成，从老系统历史数据清理到新系统数据切换，全程保驾护航，保证数据准确性。
03
小步快跑。明确主线流程并将主线流程进行固化，以销售订单流程为例，首先明确其主线流程，再结合实际模拟应用的状况进行调整优化，逐步调整。
04
充分模拟验证。整个项目过程中，结合前期规划场景进行三轮全流程全场景的闭环模拟验证，从数据、流程、操作及工具四个层面进行可行性分析，确保系统上线平稳运行。
深化一体化平台，迈向AI新未来
数智化转型绝非一朝一夕之功，其道路漫长而需持续精进。本次项目的成功，于维格斯而言并非终点，而是通向更广阔未来的新起点。在被问及维格斯是否还有进一步深化数智化应用的计划时，维格斯湖北流体技术有限公司总经理高胜华指出，下阶段维格斯将继续深入产供销研一体化平台的打造，力求在智能制造的道路上越走越深，越走越顺。
维格斯厂长&项目经理王建江结合现阶段达成的数智成就表示，未来维格斯的数智化进程还将分三步走：首先建立集团数据中台，其次深化MES+AI质检应用，争取两年内上线焊接工艺的AI质检系统，实现缺陷检出率达到99.5%以上。还需扩展工业互联网平台以降低非计划停机率，进而提升整体效益。
维格斯的数智化转型，是一次向内部管理要效益、向数智机制要未来的深刻变革。未来，维格斯将继续与鼎捷携手，在“用智能制造、喝健康好水”的共识下，持续深化数智化建设，以“技术+智造”推动行业升级，夯实全球流体技术领导者的智造根基，用数智之力守护每一滴水的健康与安全。