企业的竞争本质上是效率与成本的竞争（保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。

资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。

技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。

员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。

企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。

如何提高车间生产效率？

例如，某企业通过引进无轴传动的凹印机，生产速度可以提高到350m/min，比一般凹印机的200m/min快了75％，显著提高了生产率。

① 按流程图排工位，依据作业时间量决定间距及复杂性，配置指导书工位，做好材料的投入、不良品的标识、工具-夹具-仪器设备的放置工位。

② 确定工位平衡与流水线的顺畅，依据熟练程度合理安排员工，使生产线不堆料，留出一定的空间，这样就不会导致漏作业。

③ 注重管理新员工，指定负责指导的专门人员，并明确责任，定时检查、确认。

④ 区别员工强项，注意栽培和使用以及充员，在平时工作中有意识地培养。

① 保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。

② 在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。

③ 操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。

④ 提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。