2015年，国务院面向制造业发展提出实施“中国制造2025”国家战略。我们知道，当前国际制造形势严峻，一方面是发达国家纷纷实施“再工业化”、制造业回流战略;另一方面，新兴市场兴起，其低成本优势吸引全球跨国公司前去投资。

某种程度上来说，“中国制造2025”是破解我国制造业发展存在的瓶颈问题，迎接“双重挤压”的挑战，应对经济发展新常态的国家战略。其中更将“以‘互联网+’为核心，推进信息化与工业化深度融合”作为推进《中国制造2025》的主线。

    成功进驻资本市场 启动「两化深度融合」更为刚需

虽说迈向中国制造2025是国家战略，但制造企业才是第一线的推进者与实践者。广东骏驰科技股份有限公司(以下简称骏驰科技)作为一家专业生产和销售汽车零配件的国家级高新技术企业，也面临着信息化与工业化深度融合的选择与考验。据悉，骏驰科技专业加工生产汽车机油输送管、加油管、增压管、气管、吸油管、冷却水管、冲压件、连接件等汽车零配件，并同时具有检具、模具、夹具自主设计和生产的能力。多年来，积累了包括东风本田汽车、广汽乘用车、日产、通用、大众、福特、康明斯、马自达等多家国内外知名企业级客户。

广东骏驰科技股份有限公司

骏驰科技管件产品

    值得一提的是，骏驰科技于2015年3月25日在新三板挂牌成功(证券代码832270)。顺利进驻资本市场，促使骏驰科技更好地驶上发展快车道的同时，资本市场要求企业更加规范管理和企业治理体系，也对企业的发展速度和盈利能力提出更高要求。在新三板挂牌之后，无疑将迎来更多的发展机会，另一方面也被提出了更高的要求，只有进一步规范治理，实施严谨的内控制度，才能保障企业持续的壮大和发展。

    回归到企业运营层面，近年来骏驰科技也在快速发展中遭遇管理瓶颈：一方面是业务层面的深度发展，一方面是日渐繁冗的资料管理、生产管理乃至整个企业的运营管理，从研发到生产，亟需流程重新规划与改善。而无论是企业内部流程改善，还是资本市场提出的更规范的诸多要求，这一切都可以透过信息化优化提升的途径来加以满足。由此，骏驰科技决定在两化深度融合进程上迈开一大步。

骏驰科技国内营销网络

    E10+PLM双剑合璧 一体化布局为骏驰保驾护航

    近日，骏驰科技牵手两化融合贯标服务机构鼎捷软件正式开启信息化一体化项目。站在企业经营战略的高度，双方就本次合作提出了一体化布局的信息化目标，并召开启动大会。骏驰科技总经理刘剑锋、副总经理刘先兵、财务总监何盟盟等所有部门管理干部出席现场，鼎捷软件广佛事业部总经理陈小美及顾问团队受邀参与。据了解，骏驰科技本次引入E10与PLM，将从功能精进、应用精进、管理精进、经营精进四大层面着力提升企业综合能力。

     启动会上，鼎捷E10实施顾问和家全为现场展示项目中ERP部分的实施规划。他介绍，在“E10 Effect实施方法论”的指导下，顾问团队将帮助企业快速上线、运用系统，而随着系统逐步加深应用，企业将从最初的建置基础能力(如期结账、提升库存实时性与准确度、提高信息实时性与准确性)到提升覆盖生产、销售、研发、财务全流程的管控能力，再到拓展新产品、新营运模式、新市场等方面有不同程度的提升与深刻影响。

    他指出，E10不同于之前单公司单工厂的小软件，系统应用将贯穿于企业供应链、生产、财务、指标等各个模块。作为骏驰发展以来最大的管理变革之一，项目实施离不开全体支持，希望秉承“空杯心态”，加强沟通交流，确保项目成功实施上线。

    PLM项目经理郭兆富讲解产品生命周期管理的必要性及实施方法，他表示，该系统针对研发环节的管控，目标是要打造成统一的图文档管理平台，提高数据的准确性。在此基础上，让CAD设计工具与PLM平台的集成，规范设计过程，提高设计标准化程度;建立统一的物料管理平台，提高物料的重用率;建立统一的项目管理平台，规范研发过程，对项目质量和进度进行有效监控。

     他还提出“三分技术，七分管理，十二分数据”的理念，表示前期的数据规划相当重要，企业的现代精进管理变革离不开数据，而确保数据的准确性更是重中之重。为确保系统数据的准确性，项目前期规划阶段，双方应加强沟通，及时反馈。只有系统提供精准数据，才能进一步分析应用，实现管理精进的同时达到目标经营效益。

骏驰科技信息化一体化启动会现场合影

    誓为信息化改革奋战 强强联合迈向中国制造2025

  对于骏驰为何要引入信息化管理、如何实施信息化等问题，鼎捷软件广佛事业部陈小美总经理给出了较为完整的答案：运用便信息化软件，改善管理流程及作业方式，监控相关的指标，提升相关管理及作业能力，重点在于确保战略执行力，支持企业战略，并将之打造为企业竞争力平台。

    会上，他对项目实施提出了五点希望：“1.信息化作为一把手工程，需要由上至下各位领导的重视;2.管理革新一并进行，系统将经过合理化、流程化、规范化、标准化等多项持续优化;3.确保数据及时准确，为企业经营提供有效数据分析;4.先僵化再不断优化，以流程优化BPI 的方式持续进行业务流程改善;5.正确认识信息化软件的作用，既是一面镜子，也是一个数据收集机构，善用工具与数据，争取为企业带来更多效益。”

    谈到管理变革总是会带来不习惯时，陈总以骑自行车与开小汽车进行类比举例：骑自行车没有那么多规章制度，非常自由，但开小汽车上路就必须遵循很多规章制度，那么到底是骑单车好还是开车好?

  他指出：“系统上线相信会经历一个比较辛苦的过程，提出更多要求意味着带来更多的规范，不要局限于以前的作业方式、作业习惯，相信流程优化会为公司带来更多更好的效益提升。就像高晓松在歌词里说的‘生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野’，我们做项目也是如此，要看得更高更远。”

   继进入资本市场后，骏驰科技本次在两化深度融合上的大动作，可以说又是一个新起点。从过去市场上的一个普通公司转变为公众企业，意味着更多新目标和新责任，从信息化孤岛状态迈向一体化集成管控，意味着管理提升正在向上攀升。在陈总看来，重整信息化是继上市后面对更多管理需求的顺势而为，更是骏驰科技立志深耕品牌迈向中国制造2025的重大举措。

会议最后，全体人员就信息化革新进行现场宣誓：“1、保证我部门将与各部门协同运作,完成公司对管理革新的要求;2、保证我部门收集、整理、录入资料实时、准确;3、全力支持公司信息化项目,确保项目顺利成功!”骏驰科技此番革新决心从其宣誓气势中可见一斑，相信携手鼎捷软件强强联合的战略支持将助其早日实现两化深度融合，迈向中国制造2025!

现场宣誓