生产管理看板是一种广泛应用于生产和制造领域的可视化管理工具，旨在提高生产流程的透明度、效率和质量。看板源自于日本的精益生产（Lean Manufacturing）和丰田生产系统（Toyota Production System）的理念，已经被许多制造和生产企业采用，并在各行各业取得成功。本文将详细介绍生产管理看板的定义、作用、设计和实施方法。

一、什么是生产管理看板？

生产管理看板是一种物理或电子工具，通常是一个大型面板或数字显示屏，用于在生产车间或办公室中以图形和文字方式呈现关于生产流程的关键信息。这些信息可能包括生产计划、任务状态、库存水平、问题和改进建议等。生产管理看板的主要目标是提供实时、可视化的数据，以便生产团队能够迅速了解生产状况，做出决策并解决问题。

二、生产管理看板的作用

1.提高透明度： 生产管理看板为团队提供了实时的信息，使每个人都了解生产流程的状态。这有助于消除信息不对称，促进更好的沟通和协作。

2.优化生产计划：看板显示了生产计划、任务和截止日期，使生产计划更加明确和易于执行。团队可以随时了解下一步需要做什么，以满足客户需求。

3.减少库存和浪费：通过实时监控库存水平，生产管理看板可以帮助团队避免过多的原材料或在制品库存，降低成本和浪费。

4.快速识别问题：看板可以突出显示生产中的问题，如生产中断、设备故障或质量问题。这有助于团队迅速采取措施，减少生产中断。

5.推动改进：生产管理看板还可以包括改进建议，鼓励员工提出并讨论持续改进的方法，以提高生产效率和质量。

三、生产管理看板模板

为帮助制造业企业完成数字化转型，实现精益生产管理，帆软生产领域专家提出了「精益生产管理解决方案」，并搭建多套生产管理看板模板，供企业参考使用。这一套模板通过「精益管理控制塔」总揽全局，由生产管控看板、质量管控看板、持续改进管控看板、成本管控看板、设备管控看板、8S 管控看板六个模块作为支撑，逐一解决生产管理中的痛点问题。

1. 精益生产管理控制塔

关注企业战略管理，集中关注集团目标的顶层设计和规划，其中包括订单管理、生产监控、人员设备、智慧工厂等重点监控模块，可下钻跳转到 6 大管控看板。及时监控过程、总结反思，及早纠偏。

2. 生产管控看板

可通过生产管控看板对工厂的产品/时间等维度指标分析和应用，以对整体生产进程进行监管和控制；还可以通过此看板，协同销售、库存数据合理调整生产计划进度，进行相关物资及人员调度。

3. 质量管控看板

展示当批次的产品质量不合格票数情况以及过程质量指标的监控呈现；

针对出现质量问题的环节进行质量问题追溯，分析清楚到底是供应商原因还是制造过程原因，对质量问题精准进行定位。

4. 成本管控看板

通过积累历史经验数据形成分类别成本分析模型，形成循环分析-改善-分析的数据应用机制；

年度单台成本主要展示年度单台成本总体情况，展示每月产量和单台成本变动。

5. 设备管控看板

设备管控看板借助底层IoT能力的综合扩展，对接PLC、SCADA或设备数模模组，将工业协议接口数据转化为结构化可用数据，综合展示设备的实时状态；

对设备每日的开机率，在线率，作业率，空闲率，故障率等重要指标进行监控管理。

6. 持续改进管控看板

通过大屏分析展示各个部门持续改善的提案情况和整体参与率，并具体到对应部门的业务人员；

通过数据展示引导全员参与改善，针对日常工作中出现的问题和痛点能够主动参与到决策中来。

7. 8S管控看板

在8S管控的过程中，利用信息手段及时透明预警相关环境安全信息，出现异常信息通知给相关人员监管人员；

人员技能培训这块，组织的相关培训透明，针对每个人要有个人技能履历画像，保证人才信息。

四、结语

不可否认的是，企业在数字化转型过程中，总会不可避免地面临许多业务挑战。只有采用合适的行业解决方案，才能从根源上事半功倍地助力企业降本提效。帆软软件深耕行业，能够基于强大的底层数据仓库与数据集成技术，为企业梳理指标体系，建立全面、便捷、直观的经营、财务、绩效、风险和监管一体化的报表中心与数据分析平台，并为各业务部门人员及领导提供PC端、移动端等可视化大屏查看方式，有效提高工作效率与需求响应速度。