文章就AI数智生产力的技术架构、场景落地、安全伦理及生态共建等核心议题进行了全面而深入的探讨，并分享了鼎捷通过雅典娜数智原生底座助力企业，特别是中小企业“小步快跑”实践AI应用的战略路径与“科技向善”的价值承诺。

“从行业演进角度看，鼎捷数智的AI战略深刻改变了企业运营模式。其核心平台‘鼎捷雅典娜数智原生底座’利用数智与智能技术创新生产力，不仅重构了工业软件的商业模式，更给千行百业的数智化转型提供了可靠的技术路径。在AI浪潮中，鼎捷数智凭借“AI+”的小步快跑实践，成为行业通向未来的探路者。”

——环球时报

文章以“填平企业能力鸿沟”为核心，详细解构了“AI+”的思维重构如何打破企业增长的“六大限制”，并明确指出“AI软基建”是实现“小步快跑”、提升“AI应用密度”的基石，最终实现从“补人力”到“创无解”的价值跃升。

“凭借在数智化转型领域多年积累的管理与实践经验，鼎捷为企业与个人提供了崭新的思维范式。其核心在于推动从「效率提升」向「生产力创新」的跃迁，从而显著释放人类价值与创造力——这正是鼎捷所倡导的「智慧工作」真谛。”

——极客公园

报道围绕鼎捷数智执行副总裁刘波提出的企业AI密度摩尔定律，指出企业未来竞争力取决于“AI应用密度”，并强调应从“+AI”工具思维转向“AI+”的系统重构。其通过“一个模型、两种内核、三类智能体”架构，在制造领域重点落地流程助理、智能问答与辅助决策三类场景，以“小步快跑”策略推动企业从单点应用向数智生态持续演进。

“在企业级 AI 产业的‘喧嚣’之外，鼎捷的选择显得务实而冷静。从制造业的客户应用出发，再逐步延展到行业生态，这种‘先把水打热，再考虑沸腾’的节奏，或许才是中国企业数智化的真实进度条。”

——牛透社

报道聚焦于企业从“+AI”工具赋能走向“AI+”流程重构，最终迈向AI原生的重要历程，这一跨越需经历持续的量变积累，而鼎捷正是通过“小步快跑”，助力企业在人力补充、能力增强、思维创新和时空突破四类场景中落地AI。

“新的技术引入以后，运营的思维、方法论等都需要持续演进，我们要做的是与变革保持同步，从具体的地方着手尝试，并累积经验，这似乎是企业数智化变革的必经之路。”

——数据猿

文章深度聚焦于鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯创新提出的“1+2+3”架构，并将其作为主线进行解构，清晰阐述了SUPA模型、从“+AI“到“AI+”的模式跨越，以及鼎捷雅典娜数智原生底座如何作为实践载体，最终实现“数智分身”的愿景。

“叶子祯分享对于数智未来的直面思维：‘预测未来最好的方法就是把它创造出来’——AI将突破思维的限制，创新于无解之题。叶子祯通过‘一个模型、两种内核、三类智能体’的数智世界构想为AI的发展构建了清晰的框架。“

——36氪

视频采访中，鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯强调了AI赋能对企业转型升级的重要性，指出AI赋能存在的难度和鼎捷未来发展方向。

“未来，多个智能体的协同，是实现企业数智化转型的关键。”

——第一财经电视台

文章围绕活动亮点与新书洞见展开，对SUPA框架、快慢思考双轮驱动格局等核心创新进行充分阐释与探讨，深度解析鼎捷对于AI前沿趋势的深刻观察与企业落地实践方面的有益探索。

The summit underscored a broad consensus: the future of work will be driven by AI-enabled intelligence, but always in service of human ingenuity.

——Pandaily

文章以深入浅出的语言阐述企业增长面临的“六面墙”挑战，而“+AI”仅局部优化，“AI+”才是根本性业务重构。企业落地需从最痛点切入，打透单点后再逐步扩展至全流程协同和业务模式重生，并建立持续进化机制与人机协同文化，方能在AI时代实现真正转型。

“有战略在前面领路，有组织在中间推着跑，有技术在暗处发力，还有未来在等着你去追。也许，在这个AI奔涌的时代，敢于重构的企业，才能在下一轮浪潮里，活下来，活得更好。”

——王智远

文章聚焦于鼎捷提出的“AI分身”理念，强调AI应作为人类能力的延伸，再次阐述了鼎捷“1+2+3”架构将如何有力推动企业数智化转型，并以开放平台战略构建新型生态协作模式，最终实现组织形态与生产力关系的重塑。

“在数智时代，企业的核心竞争力不再是拥有多少技术，而是如何让技术真正服务于人，释放每个个体的创造力，这或许正是鼎捷数智化战略最值得行业借鉴的核心价值。”

——爱分析ifenxi

文章聚焦鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯观点，提出未来AI智能体对人与组织液态化转型的深刻影响，并着重针对企业科技向善呈现鼎捷视角。

“‘科技向善’不只是一个口号，而是应落实到行动，一是要坚守‘科技不作恶’的底线思维；二是推动AI技术惠及中小企业；三是借助AI构建社会协同治理模式。”

——证券时报

文章强调了AI如何通过四种方式创新生产力：补人力不足、补能力短板、突破思维局限和打破时空限制。未来，每个人可借助“可携式数字分身”跨组织提供服务，推动组织形态从传统固态向“液态”流动式协作转变，实现多栖职业和全球资源灵活调配。

“AI数字人，可打破时空边界，重塑新商业模式。”

——经济观察报

报道针对《数智生产力——从数字转型到数智重生》的发布，聚焦其创新提出的SUPA模型与企业发展的五个阶段论，并重点呈现鼎捷有关“可携式数字分身”“智慧剪影“的深远创想。

“秉持用数据和智能技术创新生产力的使命，鼎捷的存在是为了让每个组织实现更⼤的价值，让每个个体回归⼈的价值。”

——极客网